À propos de Noyau Bleu

Indépendant par conception

Noyau Bleu repose sur un principe simple : dès qu'un conseiller touche une commission ou des honoraires de fournisseur, il devient ce qu'il est censé évaluer. Nous refusons cette position.

Mission

Donner aux organisations les preuves, la structure et l'indépendance dont elles ont besoin pour prendre en confiance les décisions concernant les bâtiments qu'elles occupent — et tenir leurs fournisseurs imputables de les livrer.

Vision

Devenir la référence en gouvernance immobilière et de facilities indépendante au Canada : le cabinet que les conseils d'administration et les comités de direction appellent lorsque les enjeux sont élevés, que les données manquent de clarté, et que la réponse ne peut venir de quelqu'un ayant un intérêt dans le résultat.

Positionnement

Pour les organisations réglementées et multi-sites qui dépensent lourdement en bâtiments et en services externalisés, Noyau Bleu offre un conseil à honoraires fixes et une capacité de direction par intérim. Nous renforçons la direction immobilière senior là où elle existe, et nous l'assumons là où elle fait défaut. Contrairement aux courtiers et aux firmes de services d'exploitation, nous ne touchons aucun revenu lié aux transactions ou aux contrats que nous recommandons.

Courtier immobilier agréé Autorisée à conseiller et à négocier des transactions commerciales au Québec

Certification d'inspection en bâtiment Évaluation technique indépendante de l'état et des risques du bâtiment

Lean Six Sigma, ceinture verte Rigueur de processus appliquée au portefeuille, à l'exploitation et à la gouvernance des fournisseurs

Approvisionnement à l'échelle de l'entreprise Direction de la gestion par catégories et de la gouvernance des fournisseurs

Langues Anglais · Français · Polonais

Basée à Montréal, Québec

Ni une courtière qui a appris l'immobilier, ni une consultante qui l'a appris de seconde main

La fondatrice de Noyau Bleu est une dirigeante en immobilier d'entreprise qui détient également un permis de courtier immobilier agréé, une certification d'inspection en bâtiment et une ceinture Lean Six Sigma — et qui a aussi dirigé la gouvernance de l'approvisionnement à l'échelle de l'entreprise. Cette combinaison d'expérience opérationnelle, transactionnelle, technique et d'approvisionnement distingue une conseillère en gouvernance indépendante d'une courtière dont les conseils sont façonnés par des commissions, ou d'une consultante généraliste qui n'a jamais dirigé une fonction immobilière ou d'approvisionnement de l'intérieur.

Cette expertise vient de plus de deux décennies à diriger les fonctions immobilières, de lieu de travail et d'exploitation au sein de grandes organisations complexes — en y appliquant la même rigueur qu'une direction financière exige de tout autre secteur capitalistique de l'entreprise. Cette expérience s'appuie sur une direction immobilière et un approvisionnement de haut niveau au sein de grandes entreprises internationales des secteurs du divertissement interactif, de la fabrication aéronautique, de la distribution en santé et du conseil immobilier national, à travers des mandats couvrant la stratégie de portefeuille, l'exécution de transactions, la stratégie de lieu de travail, ainsi que la direction des installations et de l'approvisionnement — y compris la direction de portefeuilles à l'échelle de l'entreprise et de catégories de fournisseurs à neuf chiffres, des travaux auxquels la plupart des consultants immobiliers ne touchent jamais.

Au fil de ces années, un principe est demeuré constant : les décisions immobilières sont des décisions d'affaires, et les fournisseurs qui les livrent doivent répondre à l'organisation qui les paie — et non l'inverse. Le renouvellement d'un bail est un choix d'allocation de capital. Le réaménagement d'un lieu de travail est une stratégie de talent. Un contrat d'exploitation externalisé est autant une décision de risque qu'une décision de coût. C'est en traitant l'un ou l'autre comme une fonction administrative, révisée par personne ayant un intérêt indépendant, que les portefeuilles et les relations avec les fournisseurs se transforment discrètement en fardeaux.

Noyau Bleu a été créée pour offrir cette même discipline chevronnée et axée sur les affaires — et l'indépendance de le dire clairement — aux organisations qui n'ont pas, ou pas encore besoin, d'une direction immobilière à temps plein. Chaque mandat est dirigé personnellement, à honoraires fixes, avec la même rigueur, qu'il s'agisse d'un simple audit de fournisseur ou d'une stratégie de portefeuille à l'échelle de l'entreprise.

Comment Noyau Bleu s'engage

À honoraires fixes uniquement — aucune commission, aucuns frais de référencement, aucune ristourne de fournisseur, en vertu d'une politique, pas seulement d'une promesse.
Un engagement direct et chevronné — aucun personnel junior, aucun transfert de dossier.
Un accompagnement parfaitement bilingue, en anglais comme en français.
Ancrée dans les pratiques du marché montréalais et québécois, avec une expérience de portefeuilles canadiens et nord-américains.
À l'aise de travailler avec les équipes de finance, juridique, ressources humaines et opérations — pas seulement avec les équipes d'installations.