Perspectives
Regard sur la gouvernance immobilière et la gestion des installations
Notes et analyses d'une pratique conseil indépendante à honoraires fixes — sans angle fournisseur, sans argumentaire de vente.
La divulgation ESG et le poste immobilier : ce que la direction financière doit pouvoir démontrer
Les émissions de portée 1 et 2, l’essentiel des dépenses énergétiques et une bonne part du risque climatique d’une organisation logent dans ses bâtiments. À mesure que la divulgation ESG—volontaire, pour l’instant, sous les nouvelles normes NCID du Canada—atteint le conseil d’administration, le poste immobilier doit pouvoir présenter des données défendables.
Lire l'article 15 septembre 2026 L’économie du portefeuille immobilier, pour la direction financièreLe coût total d’occupation : le chiffre que votre état des résultats ne montre pas
La plupart des organisations connaissent leur loyer au mètre carré. Presque aucune ne connaît son coût total d’occupation — ce qu’un bâtiment coûte réellement à exploiter, une fois additionnés tous les comptes que différentes personnes possèdent.
Lire l'article 8 septembre 2026 L’immobilier au conseil d’administrationPourquoi un conseil rémunéré à la commission est un risque de gouvernance
La plupart des conseils immobiliers gratuits sont payés ailleurs – par une commission de transaction ou par les services que le conseiller vend par ailleurs. C’est un conflit d’intérêts à gérer par la gouvernance, pas une preuve de malhonnêteté.
Lire l'article 1 septembre 2026 En avez-vous pour votre argent ?Le contrat que personne ne lit : pourquoi les services externalisés sont la ligne budgétaire la moins gouvernée
Dans la plupart des organisations multisites, les services externalisés d’entretien et d’immobilier sont examinés avec moins de rigueur qu’un projet d’immobilisations dix fois plus petit. La gouvernance des contrats de gestion des installations comble cet écart, avant que les coûts ne dérivent en silence.
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